每個東莞保安公司都有自己的安保工作體系。為了調(diào)動大家的積極性，做好社區(qū)治安工作，保安公司做了幾項非常重要的工作，包括五個方面，包括完善考核和獎懲制度，落實治安防范的承包責(zé)任；規(guī)范團隊管理，提高安然團隊素質(zhì)；統(tǒng)一管理安然工作；政府加大投入穩(wěn)定安然團隊；建立一個小型機動隊，以提高應(yīng)急能力。

1.安全工作的統(tǒng)一管理
值班開始時間要統(tǒng)一(包括在崗時間)，工作人員實行兩班倒，提高有效工作質(zhì)量。保安員的考勤和考核要相對統(tǒng)一(包括監(jiān)督)，公安局要制定出科學(xué)可行的管理方案，實行統(tǒng)一管理。

2.政府加大投入穩(wěn)定治安隊伍。
運用市場化的經(jīng)濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩(wěn)定和成長。責(zé)、權(quán)、利相互制約、相互激勵。從穩(wěn)定隊伍入手，適當(dāng)提高治安隊員的待遇，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，是非常必要的。所以政府要加大投入。目前每個小區(qū)都安排了4名保安夜間巡邏。

3.建立機動隊，提高處理突發(fā)事件的能力。
東莞保安公司選拔年輕、身體健康、綜合素質(zhì)高的保安員，通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，適當(dāng)配備必要的裝備，組建機動隊伍，建立快速反應(yīng)的機動部隊，切實提高處置突發(fā)事件的能力。

4.完善考核獎懲制度，落實治安防范承包責(zé)任。
建立和完善一套安全小組的規(guī)章制度，包括檢查、監(jiān)督和考核。要根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，以社區(qū)為基礎(chǔ)，以治安防范、案件控制、群眾滿意率等環(huán)節(jié)為重點，細化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作措施落實；

5.規(guī)范隊伍管理，提高保安隊伍素質(zhì)。
東莞保安公司做好保安員的管理和培訓(xùn)工作，是提高保安員素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先，社區(qū)安保人員到位。按照要求，公安局每個社區(qū)要有4名保安，村保安根據(jù)實際情況落實到位。

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