許許多多保安公司面臨缺人，如何把人留住，是擺在公司發(fā)展面前的一個(gè)重要課題，當(dāng)今和未來世界的競爭，從根本上說是人才的競爭。
人的問題是根本，也是關(guān)鍵，以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大隊(duì)員的創(chuàng)新積極性應(yīng)該成為保安公司領(lǐng)導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
橋頭保安公司管理工作的核心是做好人的工作，把人才用好，要做到這一點(diǎn)，就必須創(chuàng)造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。

有能力的保安主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，都希望自己的下屬有較強(qiáng)的工作能力和良好的工作業(yè)績，然而，主管領(lǐng)導(dǎo)本人的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又將如何對隊(duì)員的工作狀況產(chǎn)生影響呢?

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1、讓下屬清楚你對他寄予期望
如果下屬明白上司對其重用并且明白工作的具體要求，工作績效則會(huì)提高，相信人的智慧，相信人的潛能。只要讓部下在工作中擔(dān)角色，大都會(huì)干勁沖天。
同時(shí)必須在工作中始終讓部下感到自己是管理者。因此就有必要大膽放權(quán)，挖掘部下的所有才干，最終一定會(huì)有可喜成績的。
2、對待下屬的態(tài)度要和藹
公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)尊重，珍惜每位下屬，尊重其與眾不同的個(gè)性。要充分體恤下屬。當(dāng)下屬感到上司的理解、體諒時(shí)，也會(huì)盡力完成公司交給下屬任務(wù)，樂觀的企業(yè)老板總是創(chuàng)造出積極向上的工作氣氛，他不會(huì)因一時(shí)的失意而精神沮喪、斗志全無；也不會(huì)因其手下的決斷能力超過自己而妒火燒,抑制員工的成長，上下聯(lián)合必定會(huì)產(chǎn)生一股持續(xù)不斷的有強(qiáng)大推動(dòng)力的工作熱情。
3、增強(qiáng)下屬的參與感
經(jīng)常征詢下屬，公司發(fā)展、規(guī)章制度、意見，可以使其增強(qiáng)對公司事務(wù)的參與感，并對保安公司產(chǎn)生一定程度的歸屬感。管理絕不僅僅是那種行政意義上的管理，即領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是指將資源組合、配置到最優(yōu)化的一種活動(dòng)，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、造性的活動(dòng)。
4、公開表揚(yáng),私下批評
要注意維護(hù)下屬的自尊。在公眾場合批評下屬除了使其感到顏而盡失以外,不會(huì)帶來其它任何面效果。少批評多表揚(yáng)，少懲罰，多獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，各類專業(yè)技術(shù)人才，不僅需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要有成就感等精神方面的需求。
、5注意觀察、傾聽
當(dāng)發(fā)現(xiàn)某位隊(duì)長工作情緒有了變化工表現(xiàn)有所下降時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與其交流意見，弄清原因，并盡量施援助之手，與下屬分享榮譽(yù)，上司不能只顧自己出盡風(fēng)頭。有時(shí)也應(yīng)該讓下屬分享工作成就，既讓馬兒跑，還應(yīng)添草加料，定要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，要為下屬提供良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境的好壞也會(huì)在很大程度上影響員工的工作績效。
承擔(dān)全部的工作責(zé)任，許多主管人員喜歡將完成得好的工作歸功于自己的正確領(lǐng)導(dǎo)，完成得差的工作歸咎為下屬的錯(cuò)誤行為，長此以往，就會(huì)便下屬處于低落，并逐漸對上司失去應(yīng)有的尊重與信心。